Para todos aquellos que no pudisteis asistir a nuestro debate sobre Millennials in Tech, esto es lo que aprendimos junto con los expertos Toni Gimeno (Adecco), Sandra Arévalo (Wisar), David Tomás (CyberClick), Helena Torras (B-Wom & Barcelona Tech City), Costanza Vannutelli (Utopicus), Juan Manuel Chicote (DKV) y Tiago Santos (Cooltra) de los resultados de nuestro exclusivo estudio sobre las preferencias y motivaciones de esta generación.

¿Qué buscan los Millennials in Tech?


Los
millennials son una generación digital, curiosa, ambiciosa y entregada, pero si no les cuidas, esa pasión y entrega puede ser efímera. Uno de los principales retos de las empresas es precisamente estimular esa motivación no solo para atraerlos sino para fidelizarlos. Para ello, es importante escuchar y entender qué busca el empleado en una empresa y cuáles son sus ambiciones para así ofrecerles el modelo laboral que encaje con ellas y responda a sus demandas y necesidades de crecimiento profesional y balance personal.

El dinero no lo es todo y no puede pagar su tiempo

El dinero no puede pagar su tiempo: los millennials del sector tecnológico buscan trabajos con horarios flexibles y jornadas laborales intensivas y más del 60% de ellos afirmaba que renunciaría a 250€ mensuales (3.000€ anuales) por un horario y jornada laboral que les permita conciliar su vida laboral con la personal y organizar su tiempo de la forma que ellos consideren más oportuna.

“La gente quiere trabajar en estas empresas por el proyecto, la autonomía y la capacidad de escoger sobre su trabajo” contaba Helena Torras CEO y Cofundadora de B-Wom y miembro de la Junta Directiva de Barcelona Tech City.

Para los millennials es muy importante tener un modelo laboral que les permita tener el balance perfecto entre trabajo y familia, amigos y otras pasiones e intereses.

Ligado a la idea del dinero, David Tomás (CEO y Cofundador de CyberClick), argumentaba que “es muy importante que sientan que su sueldo va acorde al mercado. Sin embargo, un millennial está dispuesto a renunciar a parte del salario por unirse a una empresa dinámica y con un propósito claro antes que a una empresa rígida donde no pasan cosas. De hecho, están dispuestos a dejar una empresa sin tener nada fuera porque no creen en el proyecto de ésta o su gestión”.

Aunque el salario es importante y evidentemente el principal factor por el cual trabajamos, este no es determinante, y es el entorno de aprendizaje, crecimiento y confianza el que les atraerá.

El reto no está en atraer sino en fidelizar al talento

Mantener la comunicación con los empleados, escucharles y ser accesible para ellos es imprescindible a la hora de construir un equipo fuerte y en confianza y es clave para estimular su pasión, creatividad y entusiasmo.

“Hay que dar especial importancia en conocer a todo el equipo, escucharles y valorar su opinión, ya que ese feedback es el más valioso para mejorar como empresa y equipo” añadía Tiago Santos, Chief People Officer de Cooltra.

Para el millennial es muy importante sentirse valorado y ya no esperan tener evaluaciones anuales sino conversaciones constantes con sus managers o directivos para la revisión de su posición y el desarrollo continuo.

La confianza y autonomía, un must para los millennials

La confianza también es un elemento clave a la hora de motivar a los profesionales más jóvenes.

Oscar Macia, CEO y Cofundador de ForceManager explicaba que “los millennials buscan independencia, autonomía y confianza, tanto a la hora de atraerlos como cuando ya están dentro de la empresa, y para ello es necesario mantener unos canales de escucha en libertad y continuos para fomentar la confianza”.

Es fundamental establecer objetivos que el empleado sienta como suyos, siendo conscientes de que están construyendo y apoyando a la visión y misión de la empresa. David Tomás reforzaba la idea de pertenencia y responsabilidad añadiendo que “es imprescindible que el millennial, y cualquier otro trabajador, no sienta que estos objetivos le son impuestos, sino sentirlos propios para lograr la mayor implicación con la empresa”.

Si como startup quieres ser competitiva en el mercado; reconocimiento, aprendizaje y flexibilidad son los ingredientes que te harán atractivo para este talento.

ForceManager es una de las empresas de mayor y más rápido crecimiento en España, que ha atraído a talento de todas las partes del mundo, pasando de 70 a 150 empleados en menos de un año y con 22 nuevos roles abiertos para alcanzar los 170 para final de año.

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